8(343)363-03-98
Кор-1014

Управление организацией

1. Какие бывают виды организационно-правовых форм ведения бизнеса и в чем их отличие?
2. Какой должна быть структура организации?
3. Какие функции выполняют различные органы юридически лиц? 
4. Чем регламентируется деятельность органов и работников в обществе?
5. Зачем нужны локальные нормативные акты, как можно и нужно издавать?
6. Какой порядок принятия управленческих решений в организациях?
7. Что такое крупная сделка? Как ее правильно заключать и какие есть риски?
8. Что такое сделка с заинтересованностью? Как ее правильно заключать и какие есть риски?
9. Какие последствия принятия различных управленческих решений, заключения сделок?
10. Кто такие контролирующие лица юридического лица и бенефициары? В чем их роль и в чем риск наличия у вас такого статуса?
11. Какие иные риски или негативные последствия управления бизнесом существуют?
12. Что такое субсидиарная ответственность, кому она грозит и как её избежать?
13. Как правильно оформлять отношения с работниками? Какие бывают трудовые споры и как их предотвратить?
14. Как быть готовым к проверкам контрольных органов?
15. Какие существуют виды приостановки деятельности организации в кризис?
16. Какие существуют виды ликвидации бизнеса?
17. Как управлять бизнесом удаленно?
18. Зачем собственнику бизнеса или управляющему нужен юрист? Как организовать решение юридических вопросов в небольших организациях без найма штатного юриста?

#Дедлок.
#Споры участников между собой, приводящие к остановке деятельности организации.
#Остановка деятельности организации в связи со смертью участника.

Получить консультацию

Для получения подробной информации оставьте контактные данные и мы с Вами свяжемся







Комментарии

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.
Евгений Евгений 22.04.2024

правление организацией в юридическом контексте охватывает комплекс норм и правил, регулирующих структуру, функции и взаимоотношения органов управления, а также их ответственность перед участниками и кредиторами. Корпоративное управление, как часть управления организацией, фокусируется на обеспечении прозрачности, подотчетности и эффективности управления, а также защите прав и интересов акционеров и других заинтересованных лиц. Правовые формы организаций и особенности управления: Хозяйственные общества (ООО, АО): Управление осуществляется общим собранием участников (акционеров), советом директоров (наблюдательным советом) и единоличным исполнительным органом (директором, генеральным директором). Закон устанавливает определенные требования к порядку созыва и проведения общих собраний, компетенции органов управления и порядку принятия решений. Унитарные предприятия: Управление осуществляется руководителем, назначаемым собственником имущества (государством или муниципальным образованием). Руководитель подотчетен собственнику и действует в рамках предоставленных ему полномочий. Некоммерческие организации: Управление осуществляется в соответствии с уставом организации и может включать в себя общее собрание членов, правление, исполнительный орган и другие органы. Ключевые юридические аспекты управления организацией: Корпоративные права и обязанности: Права участников (акционеров) на участие в управлении организацией, получение информации, распределение прибыли и т.д., а также их обязанности по внесению вкладов, соблюдению устава и т.д. Ответственность органов управления: Ответственность членов совета директоров (наблюдательного совета) и исполнительного органа за убытки, причиненные организации в результате их неправомерных действий или бездействия. Сделки с заинтересованностью: Особый порядок одобрения сделок, в которых имеется заинтересованность членов органов управления или участников (акционеров). Корпоративные конфликты: Споры между участниками (акционерами) или между участниками (акционерами) и органами управления, разрешаемые в судебном или внесудебном порядке. Реорганизация и ликвидация: Процедуры изменения организационно-правовой формы, слияния, присоединения, разделения, выделения и ликвидации организации, регулируемые законом. Принципы корпоративного управления: Справедливое отношение ко всем акционерам: Обеспечение равных прав и возможностей для всех акционеров, независимо от размера их пакета акций. Подотчетность органов управления: Органы управления должны быть подотчетны акционерам и действовать в их интересах. Прозрачность: Обеспечение доступа акционеров к информации о деятельности организации. Ответственность: Органы управления должны нести ответственность за свои действия и решения. Эффективность: Управление организацией должно быть эффективным и способствовать достижению поставленных целей. Роль юридической службы в управлении организацией: Юридическое сопровождение деятельности организации: Обеспечение соответствия деятельности организации законодательству, разработка и экспертиза договоров, представление интересов организации в судах и государственных органах. Корпоративное управление: Разработка и внедрение системы корпоративного управления, подготовка документов для общих собраний, консультирование органов управления по правовым вопросам. Управление рисками: Идентификация и оценка правовых рисков, разработка мер по их минимизации.

Станислав Станислав 10.04.2024

Из коммерческих организаций можно выделить хозяйственные общества, как основных средств для ведения предпринимательской деятельности можно выделить общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество. Последнее подразделяется на публичное акционерное общество (с возможностью выставлять акции на торги) и на непубличное (акции обращаются между участниками). Это наиболее популярные формы организации предпринимательской деятельности. ООО ограничено 50 участниками. АО не имеет ограничение по числу участников. ООО намного проще зарегистрировать и вести деятельность. В АО сложнее, поскольку надо озаботиться вопросами регистрации акций и их распределением между участниками. Главным органом управления хозяйственным обществом является общее собрание собственников организации. Могут быть созданы иные коллегиальные органы управления: наблюдательный совет, совет директоров, и др. В обществах действуют единоличные исполнительные органы управления: (генеральный) директор.

Артем Андреевич Артем Андреевич 07.03.2024

Контроль является еще одной важной составляющей управления организацией. Это процесс отслеживания и оценки выполнения поставленных целей и планов, а также корректировки при необходимости. Контроль позволяет руководителям оценить эффективность деятельности и принять меры для улучшения результатов. Управление организацией также включает в себя управление людьми. Руководители должны быть способными мотивировать и вести своих подчиненных, чтобы достичь поставленных целей. Они должны иметь навыки коммуникации, лидерства и умение управлять конфликтами. Успешное управление людьми помогает создать положительную рабочую атмосферу и повысить производительность.


WhatsApp Напишите мне лично в Telegram Telegram Мы работаем
дистанционно
Работаем дистанционно 24х7. Звоните:
+7 982 660-06-46. Пишите в WhatsApp
Юридическое агентство
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.